先算能用來付廣告的金額
ROAS＝歸因收入÷廣告支出。收入 100，扣商品成本 50、運費 5、固定費 5、百分比費 10，還有 30 可支應廣告。模型中的每單最高廣告額就是 30；損平 ROAS＝100 ÷ 30＝3.3333 倍。「倍」是比值，不是百分比，也不是淨利率。
收入基準必須對得上
廣告平台若回報折扣前收入，而計算機使用折扣後收入，兩個 ROAS 不能直接比較。稅、買家付運費、退款、回購與模型推估轉換也可能造成落差。先記錄平台的收入定義，再抽樣核對訂單與入帳。收入基準改變會移動門檻，即使實際現金利潤沒有改變。
門檻只是邊界，不是獲利保證
例子中若廣告花 25，ROAS＝4 倍，廣告後尚餘 5；花 40 時，ROAS＝2.5 倍，已虧 10。損平線只涵蓋你輸入的成本，不負擔房租、人事或代理商月費。若需要額外營運空間，應根據預算設定更高目標，不能將損平直接稱為穩定獲利。
貢獻為零時不要硬算倒數
收入在投廣告前已全部花完，就沒有正的廣告預算；貢獻為負，代表沒有廣告仍虧損。這兩種情況都沒有有限的損平 ROAS。提高投放目標無法修復本來就虧損的單位經濟，應先檢查售價、折扣、商品及履約成本。
退貨與增量效果要另外驗證
10% 退貨率不一定等於直接扣 10% 收入：商品可能回收再售、運費無法退、金流費只退部分。可用成熟訂單群組計算有根據的平均貢獻。廣告歸因也可能包含本來就會購買的顧客；顧客終身價值需要群組證據，不能靠樂觀倍數。計算機能澄清單筆模型，但不能證明廣告增量或預測投放成效。